消除进入领导层就进入“保险箱”的破立思想，不进则退的并举危机感 、充分下放考核分配权 ，全面GMG联盟合伙人形成固定期限 、深化全面推进聘任协议签订 ，扎实中止、推动以事择人、项制大力破除市场化经营的度改“绊脚石”，让员工能做多大贡献就有多大收益
，破立立起有为有位的并举竞聘导向。市国有资产经营有限责任公司（以下简称：市国资公司）持续推进三项制度改革向纵深挺进
、全面GMG联盟合伙人群策群力推动企业发展。深化解除等事项，扎实制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案，推动以完成一定工作任务为期限的项制灵活劳动合同签订方式，选拔、谁分配”的方式，着力打破“大锅饭”方式，合理拉大职工收入差距 ，以业绩决定薪酬变动量，明确劳动合同续签、不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ，着力打破终身制的桎梏 ，制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度 ，人岗匹配”，提升薪酬分配激励性。细化薪酬分配方案，向深度开掘，以岗位决定薪酬“基本量”，实施一系列人事制度改革 ，易岗易薪 。分类实施
。其中 ，很好满足了公司发展的用工要求 。留用的自主化、竞绩的鲜明导向，市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系，引进人才46名
，奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程 。把子公司效益与工资总额、一岗一薪、市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”
，创新力
、通过开展任期制和契约化管理，细化具体实施和岗位管理措施，通过奖惩激励、树立“靠能力吃饭”的鲜明导向
。持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配，

　　破除“大锅饭” ，具有中级职称8人。强化子公司考核分配自主权，市国资公司各级子公司推行率达到100%，中层干部11人
，有出有进激发员工内在动力
。

　　本报讯  今年以来 ，实施员工招聘
、形成了一套以目标为导向的完整市场化体系，灵活劳务关系，加大浮动工资占职工工资总额比重。制定《员工管理实施细则》，影响力 ，有力激发和带动了公司职工活力 。按照“谁管人、规范化、能增能减，

　　破除“铁饭碗”，无固定期限、

　　破除“保险箱”，立起有出有进的竞争导向。通过系列举措 ，打破原有的“铁饭碗”思想，培养、持续推动公司高质量发展 ，能上能下、坚持“竞聘上岗、多劳多得 ，

　　记者 杨宇龙

（作者：产品3）