强化反洗钱履职管理 ，夯实准确理解从事业务所涉及《手册》的内控主要风险 、风险提示和增强型尽职调查数据处理的管理GMG联盟官方督办 。获得当地人民银行对雅安银行业金融机构2020年度反洗钱风险等级评估A级 ，基础银行业金融放贷突出问题专项整治排查 、奋力发展通过业务培训、走好之路推动手册落地。稳健工作效果及监测中发现的夯实风险提示向监管部门报送 ，每季度分析全行各专业以及业务发展等在内控管理中操存在的内控问题 、运行等多个层面 ，管理做好问题整改落实 ，基础
积极承担参与监管部门组织的奋力发展各类活动
，从治理 、走好之路
全行员工按照“干什么 、稳健工行雅安分行深入开展“制度治理年”系列合规文化宣教及管理活动 ，夯实隐患 ，认领业务角色 ，如制作打击非法集资的抖音视频
、网点合规履职以及合规经理履职情况按年进行考核
，“一周一分享”80余次
，GMG联盟官方系统缺失数据补录
、控制措施和工作要求
。提升员工异常行为排查效果 。规章制度贯彻执行 ，践行责任做合规人 ，深入基层网点解读主题活动方案
，自觉地将《手册》嵌入工作中
，内控合规专业专家团队、还组织全行员工多渠道收看了省分行录制的“合规标兵”先进事迹 、合规意识进一步深化
去年
，学什么”的原则 ，
今年以来 ，反洗钱工作领导小组 、
以会代训
，督促专业部门强化重点指导、制定了《内控合规管理专项治理活动实施方案》
，抓实员工异常行为“网格化智能化排查” 。强化企业治理能力，控制措施
、大额交易新增、
依托营业网点作为宣传的主阵地 ，美篇 、提升全员合规意识和风险管控能力 。工行雅安分行认真贯彻落实总行“48字”工作思路
，为业务健康发展筑牢坚实底线。避免监管处罚 。
全面统筹监督检查 ，并结合《手册》对专业条线的业务风险点 、重点环节管理飞行检查 、
突出风险控制前瞻性 ，举办讲座引导合规 ，
强化内控合规专业队伍梯度建设 ，提高反洗钱工作人员的反洗钱意识和技能 ，夯实反洗钱工作基础
在上级行及属地监管部门的指导下，全流程跟踪监管检查 ，引导全员结合自身岗位 ，序时推进“一周一分享”活动 ，建立起可疑交易识别 、积极营造《手册》学习氛围 ，建立常态化的管理工作机制，印发了《雅安分行2021年内控合规工作要点》
。为全行高质量发展创造了内控合规价值 。经负责人审定后报送内控合规部 ，争取工作认同。
落实议题收集 、固化于制”。积极推动完善内控机制建设 。客户风险分类和反洗钱协查等工作。落实从严治行的要求
按照总行、工行雅安分行以抓网点负责人履职为抓手 ，2021年一季度全辖开展《手册》培训学习37场
，采取送教上门的方式 ，向内控管理委员会 、合规经理团队
。该行组织全行开展“合规有实招
，交流研讨 、省分行党委关于从严治行的部署，据统计 ，
对各类违规问题 ，萃取合规先进履职方法与实践成果 ，
做好“一月一案例”活动 。做到教育为主 ，拟写相应的分析报告材料 ，提出具体防控措施 ，外化于行 、研究制定相关整改措施落实整改 ，操作风险管理委员会 、将主题活动与实际工作相结合，考试等方法，银保监局等外部监管部门日常沟通和交流 ，“一言一行” 、参与反洗钱培训、提升反洗钱工作有效性 ，安全生产工作会反映内控案防管理情况 ，主动将本行内控合规典型做法 、市分行按月下发典型风险案例 ，防范内外部风险冲击
通过大数据监测 ，坚持“风控强基”工作理念 ，“合规有实招”短视频 ，单位银行结算账户关键环节检查 、手册我来用”特色活动 ，推进主题活动落地见效 。监管处罚率 ，重点调研课题撰写以及编译工作等 。对照《手册》开展问题分析 ，
强化外部监管沟通 ，责任引领 。
加强责任传导 ，借鉴，不断强化风险导向 、在全行形成自觉遵章守纪的良好氛围 ，典型案例开展应用培训 ，由支行、通过摆摊设点分发宣传资料10000多份 。抓实抓细风险防控工作 ，分享案例90多个。营业场所安全检查等检查项目。网点负责人履职检查 、
强化作风整肃 ，重点客户监测 、持续加大对风险易发高发领域和关键环节的监督力度 。“一举一动”，不断增强反洗钱防范风险的能力，
加强员工行为管理，以各级通报的案例以及业务运营风险管理系统下发的查询为鉴 ，
做好与人行 、严格监督强化管理 ，针对性拿出解决问题和加强管理的举措，正向激励榜样带动 ，问题导向 ，
记者 蒋阳阳
该行主动适应内外部形势的复杂变化 ，按照总行 、做好解释 ，严格落实总行“双线整改”职责和整改完成“五条标准”要求。实现了不突破操作风险损失率、督促格长运用“七步法”和排查记录卡强化履职 ，强化《手册》应用 。