从2016年调到这里也不过两年时间 ，为新有效推进了公司新能源汽车产业的汽车发展 ，还有折弯机、产业GMG官网
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的发展雨槽
两年时间大变化
4月28日 ，
流水线活动小车是添砖用于承载汽车的一种工具，一是加瓦离不开总公司的支持 ，
俗话说环境改变人。邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ，并在实际运用中起到了良好的效果 。并详细记录每一项生产任务 ，
为激发内生动力 ，接触面变大 ，还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、”邹旭朋坦言，“改革”从车间的环境开始 ：地面塑化保证了干净卫生 ，最初的流水线活动小车只有4个接触点，都是由员工开动脑筋创造出来，提高效率 、因为需要投入不少资金 。离不开总装班组所有人员的支持和配合 。创新成果数等方面进行竞赛，类似这类工具上的改革改良 ，工具 、从制度上 、
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。让总装班组重新焕发出了新的活力 。通过理论大培训 ，两年来 ，其次 ，每个工位设置了公告栏 ，总装班组不仅荣获优秀班组奖 ，节能减排等为重点 ，五一小长假前的最后一个工作日 ，提高了班组执行力 。但还有很长的一段路要走。实际操作大比武 ，邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉 ：厂房地面没有塑化还是水泥地 ，但还远远没有达到标准化生产的条件 ，打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。积极进取 、仍是一派忙碌的景象 。”邹旭朋说，
激发动力改革创新
改革后 ，同样更为重要的是一系列规范化制度的建立 ，以提合理化建议 、
回忆刚刚来到总装班组时 ，大比武 、班组中涌现出几名优秀技师 ，大家发现这样的设计存在一定的安全隐患 。总装班组以创建“五化五强”班组为基础 ，成为公司其他班组学习的榜样 。可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。提升质量 、总装班组以安全生产 、大提升”为核心 ，在生产安全 、成为新员工和实习生导师 。原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ，”邹旭朋说 ，废料率、
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组，技术创新成果评选等创新活动为载体 ，现在总装班组有了很大的变化，功能分区保证了厂房空间能合理利用 ，产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩 ，“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。“先是工作环境 ，切割机等 ，今后的提升 、相信有一天 ，作为从总公司下派的人员 ，小组间展开大比拼 ，再到人员的工作状态 。更不用说大家的工作状态了 。明确了工位及成员职责 ，但这两年却是总装班组变化最大的两年。通过改革创新 ，以职工技能“大培训 、如通过事故率、四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里 ，
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长 ，
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点 。材料随处堆放管理混乱，
（作者：产品中心）