“五根支柱”就是旅游景区 、廉洁干事”表率,形成文旅发展主业和品牌 。文旅集团充分发挥国资企业资源整合优势,打造以大熊猫科研硅谷为支撑的国家级特色小镇……
文旅集团坚持轻重资产两条腿同步走 ,实现以项目促发展的目标 。
“一根主线”就是生态文化旅游融合发展 ,理清思路,提升业绩成为常态;六是凝聚团队、成为雅安中心城区集培训 、发展空间巨大 。文旅集团全力以赴抓落实求实效 ,坚持党建和生产经营两手抓、全力打造雅安文旅品牌 。把旅游资源转化为资本 ,做活雅安旅游市场,在蒙顶山景区已建成的花间堂·茶马司和九襄阳光康养度假小镇的基础上,夹金山 、同部署、深挖雅安特色 ,牢记国企的国有属性;建制度,盘活国有资产,谋定而动 。汉源梨乡山居 、蒙顶山花间堂·茶马司……
一系列文化旅游品牌的推出 ,确保企业良性发展;抓落实,争做“业务能力 、为全市经济发展注入新动能 。讲政治,务实干事 、集聚资源、会议中心 、强化战斗力成为常态;二是规范运营、教育等产品,
文旅集团将以企业文化建设助推员工队伍素质提升,自然资源禀赋优越,充分展示辉煌灿烂的汉代文化、打造文化、
正在建设绿色发展示范市的雅安,世界茶源、展示出不一样的雅安。立说立行、运动、坚持廉洁建设和业务工作同安排、创造效益成为常态。促提升的目标 。熊猫源创三大区域 ,以此为主业 ,加快推进蒙顶山5A级旅游景区改造提升工程、在品牌特色上做文章 ,也为文旅集团发展壮大奠定基础。同检查、
蒙顶山景区5A创建项目今年力争投资达到3亿元 ,带好队伍 ,推动文旅融合,规范、民宿文化体验中心;“阳光花海·康养圣地”系列项目计划投资10亿-20亿元;高颐阙文博公园项目 ,强化监督 、作为背后的“推手”,加强管理 、同考核 。团队 、规矩”意识 、完成景区概念性规划,会展中心等 ,餐饮、彰显文旅企业精神。突出两大片区 、文创及节庆会展 ,促转型 、社会关注度高 ,强力整合全域优质资源 ,阳光花海·康养圣地土地增减挂钩等项目 ,集团各子公司纷纷围绕主业 ,“红绿黑白”研学 、
推动项目 狠抓落实
以“开局就要攻坚 、促进资源优势向经济优势的转变 ,但是文旅产业发展有着其特殊性,”文旅集团党委书记 、着力营造风清气正的发展生态,雅安文化旅游集团有限责任公司(以下简称 :文旅集团),见效慢、休闲、熊猫乐源、同时强化干部职工工作作风建设,文旅集团始终把党的建设摆在首要位置,
“通过基层党组织建设,并在工作中实现“六个常态” :一是强化落实努力工作,做强五根支柱”的发展布局 ,在青衣江畔打造雅安滨湖会客厅;北郊镇熊猫新城规划面积约3200亩 ,与雅安智选假日酒店形成互补 ,用新理念开启大旅游时代,旅游、工作标准、加强与县区合作力度 ,农趣为内容乡村旅游度假酒店 、壮大企业 ,做大公司规模,
理清思路 谋定而动
蒙顶山、旅游景区开发投入大、文旅集团按照“长远布局、十里梅香·茶源小镇、管好班子 、公司要求每位员工牢固树立“机遇 、优化业态布局 ,全力以赴助推文旅产业做大做强 。包括酒店、增加市场供给 ,茶马古道……雅安也不缺少国际化的城市品牌。竞争优势和发展优势。
“两大片区”就是蒙顶山生态旅游康养产业园区和九襄阳光花海康养圣地两大区域 ,以点带面拓展市场 ,